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21家涉房央企中有超过半数已开始进行内外部重组

要闻 | 来源:人民网 2015-10-06 10:04:38 我要评论
[导读]新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。

21家涉房央企中有超过半数已开始进行内外部重组

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新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。作为国企改革的顶层设计,《指导意见》系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路,勾勒了国有企业改革发展路径。

这场改革关乎中央和地方逾15万家国有企业、100多万亿资产和3000多万职工利益,承受着全社会的殷切期待。在经济进入新常态、改革进入深水区的当下,这场改革注定没有和风细雨,只能义无反顾勇往直前。

此轮改革将如何释放改革红利?如何让一些暮气沉沉的国有企业重新焕发活力?如何促进相关领域的转型升级?本报将分行业连续报道。

国企所在的各个行业中,房地产行业市场化程度较高,房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合、绿地的混合所有制改革和借壳上市等,一系列动作背后,是房地产国企改革的实质推进。据统计,今年在21家涉房央企中,有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组,这意味着一半涉房央企都在加快改革。这些央企重组方案完成后,中国房地产市场将产生新的格局,千亿元级别房企将增加,未来将出现“强者恒强”的局面。而本轮国企改革顶层意见的出台,无疑将加快房地产国企改革的步伐。

重组

实现“惊人一跃”的招商局系地产

作为老牌央企,招商局集团三大核心产业之一的地产业务已进入重组的关键阶段。

招商地产8月3日的公告已为此次重大资产重组揭开了面纱,招商局蛇口工业区控股股份有限公司(下称“招商局蛇口”)拟换股吸收合并招商地产再上市。与多数公司采取母公司资产注入子公司不同的是,招商系选择了母公司合并子公司的方案。

招商系地产的重组被称“无先例重组”,早先流传的资产注入、招商地产定增合并蛇口工业区最后都被证明是错误的猜测。

完成重组之后,招商地产将随之退市,招商局蛇口将成为招商局集团的唯一地产上市平台,如果进展顺利,招商系地产将在今年年内实现“惊人一跃”,成为地产央企重组的样本。

招商局蛇口是招商局集团100%控股的子公司,同时是招商地产的控股股东,原名蛇口工业区。招商局蛇口直接持有招商地产40.38%股权,并通过其他子公司持有招商地产11.51%股权,合计持有招商地产51.89%股权。

招商地产与招商局蛇口的重组,仅仅是招商局集团改革的一部分。7月20日,招商局集团董事长李建红在招商局集团年中工作会议上表示,“十三五”期间,也是深化国企改革的关键时期,国家会着力打造一批国有资本投资运营平台。招商局将在“十三五”期间,通过各方面的体系改造、管理优化,切实打造成为一个名副其实的国有资本运营平台,获取、配置更多的市场资源。

李建红表示,招商局蛇口和招商地产的重组争取按原计划年内完成。如果顺利的话,招商系地产有望成为地产央企重组的一个样本。

除了招商局以外,北京青年报记者注意到,在21家涉房央企中,有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组,包括中建、中交、中粮、中化、中铁等。一半以上央企地产商已经拉开改革序幕。

混改

可以复制的绿地模式

绿地在去年销售额超过万科拿下房企老大头衔后,今年顺利通过资产重组借壳金丰投资在沪市实现上市,这家被称为中国最大房企的地方国企,终于登陆资本市场。

相比上市,绿地更引人注目的是它的混合所有制改革。之前,绿地管理层43人出资设立格林兰投资管理公司,作为上海格林兰投资企业的执行合伙人,上海格林兰承继职工持股会在绿地的持股。982名持股员工权益达成32个“小合伙”,再集中到上海格林兰。此外,绿地还引入5家战略投资者,持有上市前公司19.94%的股份。

值得注意的是,上海国资委在保证国有资本是绿地最大股东的前提下,最大限度支持了绿地的混合所有制改革,这种支持让绿地比它的央企同行们在改革的路上走得更远。绿地集团董事长张玉良曾表示,只要具备混合所有制改革的条件,管理层有努力做事的意愿和条件,绿地的模式是可以复制的。

在其他进行混合所有制改革尝试的房地产国企中,方兴地产引入郭炳湘和华平基金等,华侨城今年3月推出的80亿定增计划引入宝能系作为战略合作伙伴,宝能系入股70亿元占股12.1%。

据了解,重组后的招商系地产或将引入战略投资者,进行混合所有制改革。在招商局蛇口的创立大会上,李建红表示,招商局蛇口设立后,未来将通过现代企业制度的建立、完善以及引入战略投资者,进一步优化法人治理结构,重组业务和管理架构。

员工持股

华侨城将推进实施内部合伙人制度

在这轮房企的混合所有制改革中,股权结构的改变伴随着管理层激励和员工持股。

今年1月12日,国资委审议了《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》,为央企混改护航。

今年3月份,伴随定增计划,华侨城推出了股权激励方案,拟向高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干授予1.2亿股,授予价格为4.73元/股。

中信建投地产小组曾指出,华侨城重启股权激励计划,并且在国企改革层面也提出了变革思路,未来将积极拓展与民营等各种社会资本的合作,放大国有资本的功能,同时在企业内部将推进实施内部合伙人制度,在新项目和亏损项目中,要实施管理层项目跟投计划,将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。

其认为,作为具备市场化竞争力的央企,华侨城在此轮国企改革中积极尝试,未来整体效率将优化和提速。

2014年,招商地产酝酿了七年的股票期权首次授予计划公布。今年4月,同属招商局旗下的招商银行推出了60亿员工持股计划。据招商地产内部人士透露,伴随本次重组,在上述股权激励的基础上,公司内部管理层激励新计划也在制定中。

互联网+

方兴联手腾讯探索智慧化住区

互联网在很多行业的改革中起到催化剂的作用,在地产国企的改革中也不例外。那么,“互联网+地产”在改革中是如何发生作用的呢?

还是以招商地产的重组改革为例。据了解,招商局蛇口未来将不仅仅是承载传统地产开发业务,而且要成为“产融结合”的大平台。

招商集团董事长李建红表示,招商局蛇口将在现有的产业园区和地产业务基础上,努力在自贸区配套设施建设、邮轮母港、平台建设、贸易投资便利化、跨境电子商务、金融改革与互联网+等领域进行突破创新。

今年7月,招商地产已推出全国首家房地产移动互联网5S店,将传统的地产客户会员服务从线下引至线上,进行“产融结合”的探索。

业内人士认为,通过上述平台搭建,招商地产在集团内部将银行、基金、证券、物流等优质资源打通,在外部则联合滴滴打车、携程网等开展合作,实现全方位的客户资源整合,为地产平台的快速发展建立强大基础。

在房企“互联网+”的探索中,方兴与腾讯在“互联网+房地产”的战略合作最引人注目。据了解,方兴集团已经拿出了一块亦庄的未开发地块作为“试验田”,从产品研发开始与腾讯一同作智慧化住区的探索。

“房企的改革离不开互联网”、“房地产作为传统行业要跟互联网结合起来,进行一场O2O平台上的革命”,“互联网+”因素已经成为这轮房地产国企改革的一个重要特征。

改革背景下的频繁人事变动

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据9月11日“国资小新”微博发布消息,经研究,免去吴斯远的华侨城集团公司副总经理职务;免去刘平春同志的华侨城集团公司党委常委职务;免去侯松容同志的华侨城集团公司党委常委职务。

据了解,此次被免职的三人均是华侨城的元老级人物,目前也均未到退休年龄。据业内人士分析,华侨城此次人事变动或与下一步的混改有关。

此外,其他发生人事变动的地产央企还有中房集团、中交集团、中粮集团等,其变动几乎都与业务经营重整有关。据一名地产界人士介绍,央企目前频频出现人事调整,本质上是配合央企改革而进行的。

 

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[编辑:李金汉]